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人力资源

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保障未来战略规划期目标实现所依托的资源中,人才将是公司首要的战略性资源。未来战略规划期内,人力资源积极将推动实施公司人才强企的“一三三”战略,即“一个抓手”、“三大支柱”、“三支队伍”。以体制机制建设为核心,以三大体系建设为保障,以三支人才队伍建设为目标,支持和促进公司战略目标的实现。
一个抓手
以人才选拔、评价、激励机制建设作为“人才强企”战略的重要抓手,不断创新并完善公司人才选拔与任用机制,特别是建立市场化的配置机制和竞争平台,为优秀人才的脱颖而出创造机会。
三大支柱
以建立健全公司人力资源管理体系为基础,突出公司人力资源管控体系、人才培训与发展体系和人力资源专业能力体系三大支柱体系建设,推动公司人力资源管理专业能力与水平的提升,促进人力资源工作的战略转型与管理升级,切实发挥人力资源工作的战略支撑作用。
三支队伍
组建并强化由专业管理人才、科技人才和复合型人才组成的三支人才队伍,打造公司最核心的智力资本,引领公司人才队伍的整体发展。

人才理念:
人尽其才 共同发展
人才是企业发展之本、竞争之本。公司视人才为企业第一资源,把依靠人才作为企业发展的根本前提,把尊重人才作为企业发展的根本准则,把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。在人力资源实践活动中,善于为各类人才提供充分施展才华的舞台,做到人尽其才,才尽其用。同时,通过各种有效途径,不断提高企业人力资源管理水平和人才的综合素养,促进企业与员工的互相发展,并让员工分享企业发展成果,实现共同发展,共享成功。
人尽其才 才尽其用
秉承“以人为本 创新机制科学严谨 持续改进”的企业管理理念,坚持用广阔的发展前景凝聚人,用美好的事业目标激励人。通过建立科学有效的人才机制,营造积极良好的人才成长环境,致力于为每一位员工提供一个充分施展才华的舞台,并通过不断创造个人的发展机会,让各类人才都拥有获取成功、实现自我价值的机遇和平台。
在用人上,坚持尊重人才、尊重创造的理念,不唯学历重能力,不唯文凭重水平,用人看业绩,看能力,看潜力。通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境,充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性,让员工爱其职而尽其能,做到人适其事,事适其人,人尽其才,才尽其用。
共同发展 共享成功
没有员工的努力,就没有企业的成功,没有企业的成功,也不会有员工的成功。让员工和企业共同成长,共同发展,是公司一贯坚持的人才发展观。鼓励员工将自身发展与公司长期规划相结合,为员工提供多种成长途径和发展模式。作为员工发展、提升、实现价值的平台,公司努力为每一位员工创造良好的成长条件,给每一位立志成才的员工提供广阔的发展空间,使员工都能发挥出最大的潜能,实现员工与企业的共同发展。
公司坚持人人平等、关爱人才的理念。人与人之间没有地位的差异,只有职责的不同。公司尊重员工的个性和追求,鼓励员工提升自身能力,认同员工所取得的成绩。同时,坚持发展靠员工,发展为员工,发展成果与员工共享的观念,注重企业与员工双方的利益兼顾,倡导企业与员工团结合作,在工作中共同创造和分享价值,最终实现企业与员工之间共同发展,共享成功的双赢局面。


人才结构:

公司致力于打造人力资源核心竞争力。坚持市场化方式,拓宽人才引进渠道,多渠道招揽引进各类人才,积极探索利用社会人力资源的新途径;加快人才培养和人力资源结构调整,着力培养公司各专业领域技术、管理领军人物和高端人才;提高专业人员、高技能人员比重;建立健全科学的人才考核评价体系,不断完善内部收入分配机制,积极营造人本化的人才发展环境。

截至2014年7月,公司现有员工百余人,其中教授级高工1人,高级工程师27人,高级经济师2人,高级会计师3人,初、中工程师45余人。国家注册一级建造师12人,国家注册造价师1人。各类专业技能人员(含水暖施工员、电气施工员、管道施工员、水暖质检员、电气质检员、资料员、造价员、材料员、统计员、安防工程技术人员等)50余人。

员工培训:

公司致力于学习型企业的建设,以提升全员综合能力,提高员工工作绩效为重点,促进企业员工的全面发展,同时紧紧围绕企业发展的整体战略,坚持以人为本,坚持企业发展与员工职业生涯规划相结合,构建了符合公司特点的培训体系,促进了企业竞争力提升。公司每年分层次、分类别地制定年度培训计划,扎实有效地开展培训工作,有力地支撑了企业运转,扩大了各种层次、各种类型的人才储备。培训采用“内训为主、外训为辅”的培训方式。按照培训对象,适应“三支人才队伍”建设需要,培训分为:经营管理人员培训、专业技术人员培训和工程(项目)人员培训等。按照培训内容,培训分为:新员工培训、职业素养培训、管理技能培训、专业技能培训等。按照培训内容和培训对象的不同,采用不同的培训形式,从而形成公司多样化的教育培训形式,多样化培训形式表现在以下几个方面:

1、内部研讨会:部门内部或相关业务部门之间,根据实际工作需要,开展有关业务知识和岗位技能等方面的交流和经验分享。
2、内部培训课程:部门内部或相关业务部门之间,通过部门资深业务员工,举办有关业务知识、岗位技能和职业道德等方面的培训课程。
3、轮岗培训:根据实际工作需要,在部门内部或部门之间的相关岗位进行轮岗培训。
4、通用类外部培训:利用企业外部培训师资(主要包括企业外部的高等院校、行业协会或专业培训机构等),开展全员适用的通用类知识、技能培训,如沟通技巧、团队建设等。
5、专业类外部培训:利用企业外部培训师资,开展与业务技术相关知识与技能的培训课程、会议、论坛等,包括国际商务、外语训练、企业管理、财务管理、人力资源管理、工程技术、安全监督等。
6、参观学习:员工走出企业,到其他公司学习先进的经营管理经验。